插件機品質管控要掌握這六個核心
臥式插件機品質的控制是每個公司煩惱的問題，品質把控絕非易事，這是一個公司的競爭力所在。今天我們總結了對插件機品質把控的六個關鍵問題。
1、不要輕易確定技術、確定了的技術不要輕易更改
臥式插件機出品質問題，要找出問題的根源、主要因素或者主要表現;
在沒有搞明白問題前，輕易更改技術實際上掩蓋了真正起因和問題。
2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識
臥式插件機質量取決于眾多的因素，不要忽視任何細節(jié);
任何細節(jié)盡可能用數據去控制并記錄;
過程細節(jié)不實施控制和追溯會誤導糾正、預防手段的制訂。
3、處理問題一定要有耐心
不可以浮躁，期望一口氣吃個胖子;
查出異樣狀況不要由于與處理的問題沒關系而置之腦后;
找不到起因和規(guī)律的時刻不要不行動，可以把研究的影響因素控制規(guī)范起來;
把原來試驗和總結的一些心得和規(guī)律再復習復習;
一旦查出一些心得和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，即使多花點成本也值得;
要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應該知道“愚公移山”。
4、要建立預防的思維
臥式插件機品質管理的高境界是預防，而不是出了問題后怎樣挽救;
任何品質問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、措施和心得去管控和識別;
同一品質問題重復出現第二次時應該引起高度重視;
應該把每一天的過程和效果數據用工具實施整理，并從整理的效果中尋找規(guī)律和改變走勢，這些規(guī)律和顯示的走勢是要求不斷修正的;
在臥式插件機之前各個控制因素要盡可能一致性要高。
5、品質控制一定要有管理的思維
不要期望直接靠員工來實現臥式插件機品質的穩(wěn)定;
臥式插件機品質是打造出來的，不對直接制造者實施管理，品質永遠不可以穩(wěn)定;
所以要觀察、注意和研究臥式插件機直接制造者的表現和狀況，并針對這些表現和狀況實施管理和調整;
若是臥式插件機直接制造者表現和狀況沒有受控，一旦出了品質問題你永遠研究不準確起因;
不要以為我們現在技術中規(guī)則的過程控制要求都適合了，臥式插件機品質就沒問題;
所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。
6、要多聽取意見和提議
不要覺得他人不清楚實際、不可以一下子處理問題，意見就沒有價值;
但他們尤其是臥式插件機直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;
若是你可以處理這個問題，誰的意見和提議都可以不聽;但當處理不了的時刻，任何人的意見和提議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，無論你贊不贊同;
臥式插件機品質管理的思維常常涉及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以致力于技術人員要是重視細節(jié)并擅長捕捉細節(jié)的人。
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