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2022-04-13 16:58

摘要：

臥式插件機(jī)品質(zhì)的控制是每個公司煩惱的問題，品質(zhì)把控絕非易事，這是一個公司的競爭力所在。今天我們總結(jié)了對插件機(jī)品質(zhì)把控的六個關(guān)鍵問題。

臥式插件機(jī)品質(zhì)的控制是每個公司煩惱的問題，品質(zhì)把控絕非易事，這是一個公司的競爭力所在。今天我們總結(jié)了對插件機(jī)品質(zhì)把控的六個關(guān)鍵問題。

1、不要輕易確定技術(shù)、確定了的技術(shù)不要輕易更改

臥式插件機(jī)出品質(zhì)問題，要找出問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn);

在沒有搞明白問題前，輕易更改技術(shù)實(shí)際上掩蓋了真正起因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識

臥式插件機(jī)質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄;

過程細(xì)節(jié)不實(shí)施控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制訂。

3、處理問題一定要有耐心

不可以浮躁，期望一口氣吃個胖子;

查出異樣狀況不要由于與處理的問題沒關(guān)系而置之腦后;

找不到起因和規(guī)律的時刻不要不行動，可以把研究的影響因素控制規(guī)范起來;

把原來試驗(yàn)和總結(jié)的一些心得和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦查出一些心得和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，即使多花點(diǎn)成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

4、要建立預(yù)防的思維

臥式插件機(jī)品質(zhì)管理的高境界是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣挽救;

任何品質(zhì)問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、措施和心得去管控和識別;

同一品質(zhì)問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具實(shí)施整理，并從整理的效果中尋找規(guī)律和改變走勢，這些規(guī)律和顯示的走勢是要求不斷修正的;

在臥式插件機(jī)之前各個控制因素要盡可能一致性要高。

5、品質(zhì)控制一定要有管理的思維

不要期望直接靠員工來實(shí)現(xiàn)臥式插件機(jī)品質(zhì)的穩(wěn)定;

臥式插件機(jī)品質(zhì)是打造出來的，不對直接制造者實(shí)施管理，品質(zhì)永遠(yuǎn)不可以穩(wěn)定;

所以要觀察、注意和研究臥式插件機(jī)直接制造者的表現(xiàn)和狀況，并針對這些表現(xiàn)和狀況實(shí)施管理和調(diào)整;

若是臥式插件機(jī)直接制造者表現(xiàn)和狀況沒有受控，一旦出了品質(zhì)問題你永遠(yuǎn)研究不準(zhǔn)確起因;

不要以為我們現(xiàn)在技術(shù)中規(guī)則的過程控制要求都適合了，臥式插件機(jī)品質(zhì)就沒問題;

所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要覺得他人不清楚實(shí)際、不可以一下子處理問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是臥式插件機(jī)直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;

若是你可以處理這個問題，誰的意見和提議都可以不聽;但當(dāng)處理不了的時刻，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn)，無論你贊不贊同;

臥式插件機(jī)品質(zhì)管理的思維常常涉及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以致力于技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長捕捉細(xì)節(jié)的人。